明産株式会社はスリッターや厚さ計など製紙・フィルム加工機の業界スペシャリストです。

　明けましておめでとうございます。

　今年の元旦は、曇りの天気予報でした。そこで今年は外には出掛けず、自宅のテラスから初日の出を待つ事にしました。そしてなんとか雲の切れ間に顔を出したお日様を拝む事が出来ました。

　昨年３月１１日、日本は大変な震災に襲われました。震災で亡くなった方々や家を失った方々、原発事故で避難を余儀なくされている方々などのことを思うと胸が痛みます。しかしこの災害で図らずも日本国民の秩序正しさや忍耐力、そして他人を思いやる心を世界中の人々に示すことができたと思います。今後はこの災害から見事に立ち直り、我々の持っている不屈の精神を世界中に示しましょう。

　今回の災害は、これからの日本を取巻く状況の困難さを暗示しているかのようでもあります。いま世界で起こっている深刻な問題は、先進国の財政危機、つまり資本主義をリードして来たアメリカや欧州の国債の信用不安、またグローバル経済による格差の拡大や、先進国の雇用の喪失を招きました。国債発行で得たお金は高収益を生む新興国や資源・穀物・エネルギー等の先物市場への投機に流れ、それらの高騰により後進国ではまさに死活問題となっています。
　日本においても財政危機は他人事ではなく、債務は１０００兆円に迫ろうとしています。国債の殆どは国内で消化されており、更に債権が債務を上回っているので大丈夫だと言う説も有りますが、債権の中に欧米の国債はどれ程有るのか？生保や銀行が被る損害総額によっては再び金融危機を起こし、また大量の国債を発行するのでは？この先に待っているのはさらなる景気低迷なのか？心配の種は尽きません。
　２００８年のリーマンショクは１００年に１度の経済危機だと言われました。私などは随分大げさだなと思っていましたが、いま振返るとリーマンショックが今回の始まりだったと思います。

　年頭の挨拶にはふさわしく無い暗い話ですが、それくらいの危機感を持っています。もちろん一個人、一企業の力でどうにか出来る話ではありません。しかしどのような状態になっても生き残ることは出来ます。それには工夫と努力が大事だと思います。当たり前のことですが改めて言えば新製品の開発、今ある製品のコストダウンと高性能・高機能化、無駄な経費の削減などです。また営業マンは大きな視野で業界の動向を探り顧客をつかみ、技術者は現場のニーズを掘り起こすことです。そしてコミュニケーションを密にしてミスをなくし、整理整頓によって安全で明るい職場を作る、これらのことを実践して行きましょう。

　さて当社の今期業績は、お客様のご贔屓と社員一丸となった成果によって目標を上回る売上高を達成できそうです。売上げの中には震災復興に伴う物件も多く含まれるため、経常利益は微増にとどまっていますが、そこそこの利益は確保できると考えています。

　これからの数年間は世界的に非常に厳しい経済状況が続くと予想されます。繰り返しになりますが当社はこれを工夫と努力で乗り越えて行きます。そして明産らしい素晴らしい製品を世に送り出して行きます。どうか今年もよろしくお願いします。田原義博、２０１２年年頭

　新しい年が明けました。

　私は毎年、初日の出を見るために近くの海岸に出掛けています。今年は良い初日の出を見ることができました。こんな年は良い年になりそうな気がするのですが、さて今年はどうなるでしょうか。

　世界（特に日本）は、リーマンショク以降景気低迷が続いています。昨年を振り返ると派遣村問題から始まり、２～３月の国内生産量は前年比２～３割にまで落ち込みました。現在はようやく持ち直したようですがそれでも前年比６～７割位だと思われます。

　また昨年末にはデフレ宣言が出され、世の中は一層の安売り競争状態になっています。一市民としては喜ばしいのですが経営的視点で見ると「こんな値段で利益が出せるのか？」と驚いてしまいます。この状況は今後も続くと思われます。世の中の状況が一変したと見るべきでしょう。
　これまで国内で作っていた物が、東南アジア等の安く作れる国に移りました。このことは国内に仕事がなくなりつつあると言うことであり、つまり国内産業の空洞化が一段と進んだと見るべきです。

　このような変化に気付かないまま、または気付いても飛び出す勇気がなければ、鍋の中のカエルのようになってしまいます。飛び出した後に待ち受けているであろう困難に果敢に挑戦しなければなりません。勇気を出して飛び出さなければその先にある結果は、ゆでガエルです。

　幸い当社にはこれまで培ってきた技術があります。そしてそれを高く評価して応援して下さる顧客の皆さんがいます。私たちはこれらに甘んずることなく、既存製品の強化と新製品の開発に邁進する所存です。それが会社の存続と発展に繋がり、ひいては社会への貢献に繋がると信じています。

　今年も明るく、楽しく、頑張ります。

　東京に出張した帰りに八重洲ブックセンターに寄ってきました。機械に関する本を探しに行ったのですが、さすが八重洲ブックセンターです。すごい量の専門書が並んでいました。地方の書店では残念ながらこの１割の量もないと思います。

　探していた技術書はすぐに見つかりましたがせっかく立ち寄ったのでエスカレーターで上り下りして他のコーナーも見て回りました。文を書くのは苦手だけど本を読むのは大好きという私にとってブックセンターは遊園地みたいな所です。

　読みたい本がいっぱいありました。でも本を読める時間には限りがあります。若い頃のように手当たり次第に読む、という風には行きません。読む本を厳選しなければなりません。そうなると不思議なことにこんなに多くの本があると１冊も買えなくなってしまいます。こんな人間の心理をテレビのＣＭで見た覚えがあります。結局この日は技術書だけを買って帰ることになりました。

　一昨年発覚したサブプライムローン問題以来危惧されていた信用不安が、昨年のリーマンブラザーズの破綻によって一気に拡大しました。そして発生した金融不安の波はアメリカに留まらず、全世界に影響を及ぼしました。

　憎むべきはグローバルスタンダードの名の元、高度な金融工学をうたい文句にバブルを煽り、レバレッジを最大限に利用してとんでもない利益を上げて高額の報酬を受け取った"金が全て"の我利我利亡者たちです。しかも挙げ句の果てに莫大な負債は人任せにして高みの見物はひどいですね。それ相応の報いを受けて早く正気に戻ってもらいたいものです。

　昨年末には遂に実体経済も急降下を強いられ、一流企業による派遣切りの断行がありました。派遣社員は正に物扱いされる始末です。確かに法律には触れていないでしょうが日本を代表する企業らしからぬ判断だと思います。派遣労働者の立場に立って考えて欲しかったと思います。

　このような事態になることは始めから予想できたはずです。派遣法を作った国の責任者たちは怠慢過ぎるのではないでしょうか。社保庁の年金問題といい、与野党の政権争いといい、まったく空しくなります。

　などと当たり散らしながらも新しい年がスタートしました。「新年に当たって猛烈なスタートダッシュ」と言うわけには残念ながら当社もいかず、今年は厳しい年になりそうです。しかしそれでも幸いなことに急激な受注落ち込みという事態には至っていません。これは時代の先端素材の加工装置と計測装置に特化し、日々地道に努力を積み重ねてきた結果だと思います。

　成長の芽はすでに出ており、今年を乗り切れば来年にはそれらが開花しそうです。今年は飛躍に備えて社内体制を整える年とし、いつまでも明るく楽しく活気ある企業となるよう頑張ろうと思います。「笑う門には福来たる」です。

　先日の新聞に「サントリーのビール部門が参入以来４６年目にして初めて黒字になった」という記事が載っていました。ウィスキーでは売り上げ日本一のサントリーもビールは完全な後発メーカーであり、当時はダントツだったキリンを始めサッポロやアサヒの後塵を拝しながらのスタートでした。

　その後アサヒがスーパードライの大ヒットを飛ばして遂にはキリンを抜き去るという大金星を上げました。サントリーのビール担当者はアサヒのこの躍進を羨ましく見ていたことでしょう。

　サントリーもモルツでファン層を徐々に拡大しました。そして第３のビールの大躍進で今年遂に黒字化を果たしたということです。

　それにしても黒字になるのを４６年間もじっと待ったサントリーの経営層の我慢強さには驚きです。もちろんウィスキーという稼ぎ頭があったからできたことだとは思いますが４６年とは長い期間です。入社以来一度も黒字を見ずに定年になったビール担当社員もいたでしょうから・・・

　という訳で私はこのニュースを見た日は奮発してプレミアム・モルツでサントリーのビール部門に乾杯しました。

　今年７月から当社のテレビＣＭを流し始めました（このサイトでも見ることができます）。静岡県内だけのローカル局１５秒スポットＣＭですが、やはりテレビで自社のＣＭを見るのはうれしいものです。

　このＣＭの撮影に当たってはＣＭ制作会社と何回か打合せを行いました。そして実際の撮影は照明効果をねらって夜間に行いました。たった１５秒のＣＭですが撮影には５時間ほど掛かりました。主演は当社のＡ君です。制作会社のコンテ通り、硬派な印象の良い出来のＣＭだと自画自賛しています。

　出来上がったＣＭを最初に見た時は「やはり餅は餅屋だなあ」と思いました。照明を含めた映像のきれいさ、ストーリー、音楽、ナレーションなど我々素人にはとても太刀打ちできません。

　でも逆に撮影に来た３人の方々は私たちの作った機械を見て、その機能美や動きの軽快さに驚いていました。彼らも「餅は餅屋だなあ」と思ったに違いありません。今後もお互いプロとして恥ずかしくない仕事をしたいものだと思った次第です。

　先日「技術情報協会」という技術書を出版する会社からの依頼で原稿を書きました。テーマは「高難度材におけるスリット条件の最適化」という当社に打って付けのものです。


引き受けた時には締め切りまで２ヶ月もあったので余裕しゃくしゃくだったのですがいつもの通り最後はバタバタとしてしまいました。


なんせ私も営業社員と一緒にあちこち飛び回っているのでなかなか落ち着いてキーボードを叩いている時間がありません。結局社内だけでは時間が足りず、家にノートＰＣを持ち帰っての宿題となってしまいました。ビール片手に技術文書を書くというのは不埒なことなのかなあ、と思ったりもしましたがまあ何とか締め切りに間に合わせたのでお許し頂きたいと思います。


この本が無事に先日刊行となりました。皆さんの評価に耐え得れば良いのですが･･･

我社のホームページをリニューアルすることになり「社長のブログ」なるコーナーも新設することになりました。

でも「困ったな」「面倒くさいな」と言うのが本音。私は子供の頃から誰もが認める筆不精なんです。「何を書けばいいのだ？ウーム･･･」と考え込んでしまう。小学生の時、学級日誌の順番が回ってきた時と同じだ。「きれいな字で立派な文章を書かなければ」と思ってしまう。

パソコンのおかげで「きれいな字で」という問題の一つからは解放されたけれど立派な文章を書けるようになるには本人が成長するしかない訳で、その点では私はまったく成長していないことになる。
成長して困らないように子供たちには愛のムチだと思って日記を書かせよう。自分もこのブログを続けます。